臭味剂厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
臭味剂厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

中国羊绒 “多彩时代”何时来-种植

发布时间:2020-04-19 12:55:22 阅读: 来源:臭味剂厂家

中国羊绒 “多彩时代”何时来?

摘要:7月31日,中国食品土畜进出口商会等五个“国字号”单位在南京举行“中国羊绒主流品牌峰会”上,与会的中国羊绒行业40多家主流品牌企业的高层普遍认为:中国羊绒产业发展不容乐观。

7月31日,中国食品土畜进出口商会等五个“国字号”单位在南京举行“中国羊绒主流品牌峰会”上,与会的中国羊绒行业40多家主流品牌企业的高层普遍认为:中国羊绒产业发展不容乐观。

中国食品土畜进出口商会副会长边振瑚报出了这样一组数据:1996年,中国羊绒衫出口平均37.89美元/件,2007年,均价已跌到30.58美元/件。“黄金甲”卖出了贴地价,中国的羊绒企业走入一个尴尬的境地。

“品牌不仅仅是可靠的产品质量,还要有文化支撑、品牌管理,而这些,都是我们的企业从未遇到的。”中土畜雪莲股份董事长陈涛坦言。

垄断产业却无国际定价权

事实上,中国的羊绒产业一直处于全球垄断地位,产量占全球产量的75%以上,其中优质山羊绒占全球90%以上,出口量占全球80%以上,世界羊绒消费市场有3/4以上的商品是产自中国的。中国2000多家羊绒企业控制了全球93%的羊绒原料。令人遗憾的是,中国羊绒产业具备相当的实力,但出口价格不仅没有同步提高,反而由于愈演愈烈的市场低端竞争,导致羊绒衫出口价格持续走低。

“中国羊绒企业议价权缺失”已成为行业发展的瓶颈,并且随着欧洲及全球服装销售状况恶化,没有定价权的中国羊绒出口企业,很可能再次遭遇压价潮。

中国食品土畜商会会长霍建国在会上发言时提出,品牌才是在现代商业竞争中制胜的核心要素,拥有品牌就拥有了市场。在当今国际分工体系中,发达国家凭借品牌和技术优势,占据产业链高端,分享了主要利益。发展中国家就是由于技术水平落后,缺少自主品牌,才在国际交换中损失大量利润。目前中国羊绒产业实际上成为国外企业原料和产品的加工“车间”。品牌的缺失,是中国羊绒业的致命伤。

品牌竞争的初级阶段

“做品牌就要有品牌的风格”,成为众多羊绒巨头们在本次会议上提出最多的观点之一。OCA春竹集团总裁包子广认为,我国目前已进入羊绒行业发展的第三阶段,这就是“品牌竞争初级阶段”,它的竞争特征是行业与品牌销售总量上升,行业与品牌的利润下降,具体表现为产品风格多样,竞争手段单一,通过价格等恶性竞争,导致行业与品牌在零售商业的地位下降,竞争的后果必然通过洗牌,促进品牌的全面升级。

“羊绒产业是一个多结点的链条,现在很多企业都追求将自己打造成为一个贯穿上下游的巨无霸,而究竟哪一个结点更适合自己,需要企业不断摸索。春竹的发展,也是一路摸索。集团在发展中,曾经要打造一个奢侈的珠宝品牌,然而经过市场的验证,我们重新定调为著名的珠宝加工品牌。经过几年的发展,集团的珠宝业务部分发展十分良好。羊绒企业也不例外,找对自身的生存空间最重要,并非每一个企业都适合‘上下通吃’。” OCA春竹集团董事长金亮对记者如是说。

“上世纪80年代是干什么都不如干羊绒,90年代是花谁的钱也不如股民的钱好花,进入新世纪是有什么也不如有个好品牌。”鹿王集团国内营销总部董事长王维强的一句玩笑却印证出,在未来的竞争中,有品牌就有市场,有市场企业就能活,有著名品牌企业就能活得很好。大服装格局——发展之梦。

“鄂尔多斯羊绒衫,温暖全世界”,一句广告语让鄂尔多斯在上世纪80年代末逐渐崛起。如今的鄂尔多斯依托强势的品牌资源,开始不断向羊毛衫、男装、女装、内衣、皮草、羽绒、家纺等非绒类服装领域拓展,大服装产业格局业已形成。

“对不同品类产品的品牌个性、目标市场、产品诉求等都进行了细致描述和区别,一方面延续顾客对‘鄂尔多斯’产品的忠诚度,另一方面通过品牌之间的担保推出系列产品。”鄂尔多斯羊绒集团董事长张志在发言中为大家分析。

同样,近年来该集团推出的“1436”定位于“顶级羊绒品牌”、“奢侈服装服饰产品”。中高档市场延伸对品牌的市场占有率和销量提升作出贡献,奢侈产品在品牌形象和价值的提升方面对品牌的贡献,既丰富了产品品类,也给企业带来了丰厚的利润回报。

此次与会的除了中国羊绒行业的主流品牌外,商场负责人的发言让各大羊绒企业的老总听得聚精会神。

南京金鹰购物集团副总裁苏杰结合实际案例谈到,在去年商场的羊绒销售中,最好的一家并非传统羊绒企业,而是一家以设计为主的女装品牌。该品牌在部分单品上引入羊绒制品,色彩贴近国际时尚色彩趋势,款式以女装流行趋势为主,结果销售行情非常火爆。

在商业企业给羊绒品牌提出更高要求时,越来越多的羊绒企业也开始了终端提升之路。据浙江米皇羊绒股份有限公司副总经理王蓓蕾介绍,米皇采取了“多渠道”的策略,这也是米皇“多彩战略”的一大核心策略,目的就是改变单一渠道的行业现状,建立多元渠道模式。在巩固及强化商场渠道的基础上,建立品牌专卖店,拓展精品店专区、男女装品牌专卖店专区、专业市场专区、团购、礼品、直销及网购等多重渠道,从而促使品牌全面开花。

蔬菜怎么种植

胸大的美女写真

平贝种植方法

旗袍定做价格